清华经管创业者加速器：不止多了个“者”字

    “这对于整个创新创业服务行业来讲，当然是一个好消息。”清华经管创业者加速器执行主任黄瓅在接受科技日报记者采访时表示，“清华本身就是一个创新创业氛围很浓厚的学府，而我们的‘清华经管创业者加速器’相当于把自身的创新创业资源开放出来与全社会共享。”

    细心的人可能会注意到，“清华经管创业者加速器”的前缀是“创业者”而非惯性思维里的“创业”。据黄瓅介绍，清华经管创业者加速器（以下简称“加速器”）与其他创业孵化机构相比，最重要的区别就体现在“者”字上，“作为一个教育机构设立的创业加速平台，我们把对创业者综合能力的提升作为目标，努力培养一批真正具备创新精神的未来企业家和加速一批能够走得长远的好项目。”

    构建创业者教育生态圈

    “清华之于中关村，就像斯坦福之于硅谷。”中关村管委会主任郭洪在加速器设立时曾表示。北京要建立全国科技创新中心，离不开以中关村为核心辐射点、以清华大学等众多高等院校在生态系统建设当中发挥的创新源头作用。

    而清华经管学院在推动创新、孵化创业方面有独特的优势。“创新创业教育和研究在清华经管学院的办学理念中一直占据非常重要的位置，特别是学院把创业精神和企业家精神作为管理教育中的重要组成部分。”清华经管学院院长钱颖一在加速器启动仪式上表示。

    所以，“你可以把加速器的特色和定位理解为‘构建创业者教育的生态圈’”，黄瓅解释道，“内涵与重点就是对人才的教育和培养，这也是高等教育机构设立创业加速平台与其他机构或者普通加速器不一样的地方。”具体而言，就是融合行动学习和协同培养等先进教育理念，提供包括创业研发、创业设计、资源配置和商业模式创新的深度整合服务，重点提升创业者思维与能力。

    2016年5月国务院公布首批28个双创示范基地名单，清华大学等四所高校入选。同年8月，科技部公布了17家国家级专业化众创空间名单，大多是由海尔集团、大唐电信、中科院西光所、中山大学等龙头企业、科研院所、高等院校牵头建设。业界普遍认为，众创空间的发展已从“草根空间”迈向“专业化时代”。

    事实上，早在2000年清华经管学院便成立了中国创业研究中心，2013年学院将原有的技术经济与管理系和企业战略与政策系合并成立了创新创业与战略系，成为国内高校商学院中“第一个吃螃蟹的人”。2015年1月31日，“清华经管创业者加速器”正式成立，落户中关村这条创业大街。这个平台不局限于清华的创业者，而是面向全国乃至全球的创业者，目标是聚天下创业英才而育之，塑造未来具有全球视野和竞争力的企业领袖和创业领袖。

    打造科技成果转化的接力平台

    事实上，以创业者培育为核心的加速器，一方面依托自身优势资源，构建创业者教育生态圈；另一方面致力于构建新型产学研关系，培养高素质的科技创新人才。

    “加速器的服务理念延续了清华精英教育的模式，在集聚精英、培育精英的同时，将这种精英教育模式更大范围推广和普及，最终实现向生产力的直接转化。”加速器创业群英荟第二期“荟员”、COCLEAN创始人赵飞告诉记者。

    “也就是说，加速器培养的创新性人才有两类：一类是新时期的创业弄潮儿；另一类是高校和科研机构内部的科技创新工作者，他们既是创新型社会的中坚力量和内生动力，又是潜在的高质量创业群体。”黄瓅向记者解读。

    2016年9月，加速器将核心产品“接力计划”升级为“科技接力社”，通过与中国科协的合作，对来自全国各地参加第十八届全国科技工作者创新创业大赛的人员进行了紧张而系统的赛前培训，在科技创新者、企业家、资本和市场之间构建起有效的接力关系。

    这种接力关系可以“把拥有突破性技术且富有创新精神的科技创造者，与实践经验丰富且眼界高远的企业家，以及善于谋划且行动敏锐的投资人结合起来推向市场，让科技转化的‘接力棒’传递下去，并建成科技成果转化的杰出人才社区，致力于解决科技成果向现实生产力转化不力、不顺、不畅的痼疾。”黄瓅说。

    到底是先有市场，还是先有好产品？

    在高手云集、大师荟萃的清华，创业注定是一场接一场醍醐灌顶的思维洗礼和优化升级，这也成为加速器不可复制的优势基因。

    “清华的校友资源非常丰富。我们是把这些资源通过各种有针对性的活动与创业者对接，让他们在参与活动了解加速器的同时，获得对创业有帮助的信息、知识、市场资源和资金支持。”黄瓅说。

    比如，2016年9月，加速器专门成立了“商业模式创新实验室”，目的是帮助创业者解决创业思路中的商业模式不合理不清晰等问题，在顶层设计上为创业项目出谋划策。魏朱商业模式理论体系创始人、清华大学经济管理学院金融系博士生导师朱武祥教授担任该实验室主任。

    “清晰明确的企业定位与定义非常重要，这决定了产品的实现方式和效率。”朱武祥教授在加速器商业模式创新实验室的第一讲《创业项目的商业模式创新》给了当天去做经验交流的赵飞留下了深刻印象：导师通过“商业模式是利益相关者之间的交易结构”这个理论核心，为创业者阐释并举例说明了如何通过商业模式重塑，打造一个相关利益者都需要的产品，从而先有市场和客户，后有产品的初创阶段创业思路，“在其他机构中，很难获得这样深入浅出的思维拔高训练。”赵飞说。