不要低估时间的力量

Facebook 创办于 2004 年，在 2014 年，它的市值正式突破 2,000 亿美金，月活跃用户也首次超越 13 亿人。

淘宝成立于 2003 年，在 2014 年，以淘宝营收为主的阿里巴巴集团正式于纽约证交所挂牌，市值突破 2,800 亿美金。

Google 开始于 1996 年，在 2006 年，它的市值正式突破 1,000 亿美金，员工人数也第一次超越 1 万人。

Amazon 开始于 1994 年，在 2004 年，它的营业额突破 69 亿美金，市值则达到 178 亿美金。2014 年，它的营业额将挑战 1,000 亿美金，市值更已突破 1,500 亿美金。

回头看，这些公司从当年谦卑的开始，成长至今日雄霸一方的科技巨擘，除了要有受市场欢迎的产品与服务，高度可规模化的商业模式，最重要的，就是要长时间的优异执行。

而时间，也是年轻管理者最容易忽略的要素。

尤其在网络、电视媒体发达，不断宣传速成文化的今日，大家往往没意识到企业进步，有相当的物理限制。也因此，抵达下个里程碑所需要的，往往就是时间。

造成这个物理极限的，除了人才、原物料等上游供给，还有通路关系、客户基础、品牌等下游累积，更重要的，是知识、技能、合作默契等团队运作能力的提升。

科技的发达让上、下游串连的效率有所提昇，但几乎无法解决员工学习知识，在工作中磨练技能，以及在合作中训练默契的速度。也因此，在可以靠「更新软件」快速学习的机器人大量取代人类之前，企业进步的物理极限，几乎难有大幅突破。

但从反面看，这也代表管理的重点不是决策的「效率」，而是决策的「正确率」。选对方向，接着坚持十年、二十年，直到这方向成为气候，基本上就是上述公司的成功方程式。

当然，谁也没有办法精准确定十年后的世界，会是什么样的景象。但如果你仔细观察，其实还是有不少蛛丝马迹。

不变的是人性

无论世界如何改变，人性是不会改变的。自古以来，人多半感性、健忘，偏好轻鬆、方便，喜欢立刻见效、佔到便宜。这些人性的种种共同特质，以及不同年纪、背景、群体人们的偏好，都是可以研究与掌握的。

研读历史

要了解既定的人性在某种外在状况下，会有什么样的反应，历史可以给很多的教训。花时间去研究，你会很惊讶的发现，历史经常在重复它自己： 19 世纪末电报技术开始普及时，也出现了所谓「新经济」一词，接着就发生过度投资，以及随之而来的泡沫化，与 20 世纪末期的互联网泡沫如出一辙。

活在未来

世界的发展并不是全体并排前进的，在某个领域，总有一、两个城市、国家，会领先发展，然后好的结果才逐渐被其他地区的人看到、跟上。因此，辨识这些突出的区域，并且密切追踪它们的发展，可以帮助你变成活在未来的人。有了 Internet 之后，这工作变得容易许多，但能抓住机会的窗口小上许多。

质疑所有媒体宠儿

这几年，在科技领域，媒体陆续炒作了 LBS、扩增实境、云端、O2O、iBeacon、电子书、数位汇流、3D 电视、智能电视等议题，标榜它们很快会是巨大商机，但最终的结果，往往是雷声远大过雨点。当然这些题目里，有少数会在十年后对人类社会形成巨大的影响，但无论如何，在前面的两年随着媒体起舞，往往不会是优秀的选择。

用宇宙的观点

最后，也有不少时候，未来在哪里已经相当明显，问题反而出在我们活在过去的框框里面，无法放下。要避免这个毛病，我经常练习从宇宙出发，提醒自己在宇宙的眼中，所有的东西都是一时的。如此，便能较容易放下立场，站在更高的地方看世界。