雷军：创新就是做别人没干过或干砸的事
发布时间：2017/12/5 8:59:32 阅读：
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“创新是干两件事情，一个是干别人没有干过的事情，第二个是干别人干砸的事情。”小米科技创始人雷军在中国版权协会日前主办的“远集坊”讲坛上演讲时说。
有着丰富创业经历的雷军，对创新有着深刻的理解。他认为，创新意味着99%都会死。所谓创新，是经历九死一生后的结果。创新最难的，是高失败率。高失败率导致创新的成本太高，于是一些创业者选择“拷贝”、模仿别人的创新。不过，哪怕创新失败的人也会得到社会的尊重，也正是不断的失败，造就了真正的创新者。
雷军认为，创新精神和文化对企业、产业发展至关重要，产业创新的重要因素是核心技术创新、商业模式创新。要充分利用科技发展、利用“互联网+”、发扬工匠精神，认真做好每一件产品，助力中国制造转型升级。“同时切实追求效率，以最好的质量、最便宜的价格惠及民众，打造‘新国货’品牌，让每个人享受中国创新+中国制造带来的乐趣。”
一个产品想在市场上立足，没有过硬的技术实力做支撑是难以想象的。令雷军感到骄傲的是，小米在全面屏手机技术上取得了领先优势。三年前，在一次小米内部讨论会上，对未来十年手机科技的发展趋势进行了分析，认为全面屏是可能的方向之一。
“作为一个高成熟的手机工业，你想做出任何的创新，都要付出10倍，甚至100倍的努力。”雷军介绍，从2014年初开始，小米开始全面屏手机的预研，用了两年半的时间，在去年发布了第一款全面屏手机，这款手机在今年8月获得了美国IDEA设计金奖。
在全面屏研发过程中，有许多要攻克的技术难点。雷军举例道，比如屏幕比例，现在手机大多采用16∶9的比例，而按照这个比例做出的全面屏手机显得“矮胖”，于是不断调整比例，最终选择了18∶9。事实上，改变的不仅仅是屏幕比例。“改成18∶9以后，整个手机生态系统不支持，我们花了很长时间说服包括谷歌在内的硬软件开发商，请大家一起支持18∶9，其中难度可想而知。”
通常，人们可能潜意识认为手机公司是集成创新公司，而雷军并不认同这点。他表示，小米内部有很多技术研发人员在从事屏幕研发工作，同时小米还会跟工厂、供应商一起研发。“如果你没有技术实力，是无法推动整个产业链条一同创新的。”雷军说。不断地创新，为小米吸来了一批“铁粉”。在分析后台的用户使用数据时，令雷军感到吃惊的是，经过7年的时间，激活小米联网设备超过140个的用户达5万人。“这意味着，这5万人至少买了140个及以上的小米设备，并同时用手机管理。”雷军说。
被问及小米下一阶段将如何创新时，雷军称，目前每天都在追求效率革命，追求做到效率的极限。比如在新零售业务领域，在部分一线、二线城市开设了线下实体店“小米之家”，达到27万的坪效，即每年每平方米销售额达到27万，仅次于苹果零售店的坪效。“下一步如何将‘小米之家’这样的高效率模式覆盖到乡镇市场则是更大的革命。”雷军说。
有着丰富创业经历的雷军，对创新有着深刻的理解。他认为，创新意味着99%都会死。所谓创新，是经历九死一生后的结果。创新最难的，是高失败率。高失败率导致创新的成本太高，于是一些创业者选择“拷贝”、模仿别人的创新。不过，哪怕创新失败的人也会得到社会的尊重，也正是不断的失败，造就了真正的创新者。
雷军认为，创新精神和文化对企业、产业发展至关重要，产业创新的重要因素是核心技术创新、商业模式创新。要充分利用科技发展、利用“互联网+”、发扬工匠精神，认真做好每一件产品，助力中国制造转型升级。“同时切实追求效率，以最好的质量、最便宜的价格惠及民众，打造‘新国货’品牌，让每个人享受中国创新+中国制造带来的乐趣。”
一个产品想在市场上立足，没有过硬的技术实力做支撑是难以想象的。令雷军感到骄傲的是，小米在全面屏手机技术上取得了领先优势。三年前，在一次小米内部讨论会上，对未来十年手机科技的发展趋势进行了分析，认为全面屏是可能的方向之一。
“作为一个高成熟的手机工业，你想做出任何的创新，都要付出10倍，甚至100倍的努力。”雷军介绍，从2014年初开始，小米开始全面屏手机的预研，用了两年半的时间，在去年发布了第一款全面屏手机，这款手机在今年8月获得了美国IDEA设计金奖。
在全面屏研发过程中，有许多要攻克的技术难点。雷军举例道，比如屏幕比例，现在手机大多采用16∶9的比例，而按照这个比例做出的全面屏手机显得“矮胖”，于是不断调整比例，最终选择了18∶9。事实上，改变的不仅仅是屏幕比例。“改成18∶9以后，整个手机生态系统不支持，我们花了很长时间说服包括谷歌在内的硬软件开发商，请大家一起支持18∶9，其中难度可想而知。”
通常，人们可能潜意识认为手机公司是集成创新公司，而雷军并不认同这点。他表示，小米内部有很多技术研发人员在从事屏幕研发工作，同时小米还会跟工厂、供应商一起研发。“如果你没有技术实力，是无法推动整个产业链条一同创新的。”雷军说。不断地创新，为小米吸来了一批“铁粉”。在分析后台的用户使用数据时，令雷军感到吃惊的是，经过7年的时间，激活小米联网设备超过140个的用户达5万人。“这意味着，这5万人至少买了140个及以上的小米设备，并同时用手机管理。”雷军说。
被问及小米下一阶段将如何创新时，雷军称，目前每天都在追求效率革命，追求做到效率的极限。比如在新零售业务领域，在部分一线、二线城市开设了线下实体店“小米之家”，达到27万的坪效，即每年每平方米销售额达到27万，仅次于苹果零售店的坪效。“下一步如何将‘小米之家’这样的高效率模式覆盖到乡镇市场则是更大的革命。”雷军说。
